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菲律賓底層生活的轉『雞』
 
祐青|領隊日誌-嘉信-菲律賓底層生活的轉「雞」
2020.11.13

「在協會籌辦的眾多計畫中,有遇過計畫無法進行的失敗經驗嗎?」
「有的。」嘉信說,「但它不全是一個失敗的經驗。」

隨著協會深入Olango,嘉信也發現貧窮帶給當地的影響,Olango當地人從事以漁業為主的初級產業,不僅普遍低薪,收入也仰仗天公作美,島內居民平均收入約100美金上下,絕大多數都落於聯合國定義的貧窮線下。

年輕人即使離鄉背井到鄰近的大都市尋求生計,也往往因為缺乏一技之長而無法適應都市生活,只能靠打零工勉強維生。如何協助Olango脫貧,開啟財源、改善經濟,成為協會亟欲解決的目標。



好多好多小雞!小雞計畫是什麼?

小雞計畫的概念,來自於一場研討會中的地方經驗,為了改善農人的經濟生活,當地人以羊隻代替捐款資助,羊會產羊奶,羊奶能夠製成乳製品,羊產品不僅能供家戶自用,變賣羊毛和羊肉獲得的資金也可以添購新的羊隻,再投入新的牧羊經濟,如此便形成正向循環,達到改善經濟生活的目的。

菲律賓位處熱帶地區,終年酷熱且高溫多雨,畜養綿羊在菲律賓肯定是行不通的,「小羊計畫」若要適用菲律賓,勢必得經過一番轉換。

菲律賓固有鬥雞的傳統,鬥雞是菲律賓最受歡迎的國民運動之一,許多地方都設有大型飼養場,飼養雞隻幾乎是菲律賓家戶的必備技能,Olango也不例外。



小雞不僅飼養容易,生長週期也短,和「小羊計畫」有異曲同工之妙,小雞長大後,變賣雞肉能夠賺取金錢,再投入新的小雞飼養,而菲律賓文化十分重視生日和節慶,每逢節慶無肉不歡,飼養的小雞也不怕無人買單,種種因素都大大提高了小雞計畫實行的可能性,於是2014年,菲律賓小雞計畫正式展開。

2014年2月起,協會將小雞計畫結合微型貸款,發起社區貸款方案,提供當地人購買小雞的資金,並指定用途於飼養小雞,除此之外,協會也和當地組織合作,和農場直接購買小雞可以享有折扣,使原價45披索的小雞能以25披索售出,降低當地人飼養小雞的成本。

起初,Olango當地約有30多戶家庭投入飼養小雞,小雞約45天成年,成年小雞每隻重達1~3公斤,雞肉每公斤售價140披索,平均每隻能獲利160披索。小雞計畫最初投入的資金僅100多美金,成年變賣後賺取的金額卻高達2000多美金,不僅能還清貸款,更能得到20多倍的驚人利潤!

累計至2014年底,小雞計畫已飼養過約700隻小雞,累計為當地居民創造約11萬2000披索的收入,平均每戶增加3734披索,相當於替每個家戶增加近100美金的收入! 



儘管一切看似順利,小雞計畫卻很快遭遇到困難,首先,並非所有家戶飼養小雞的過程都會如預期般順利,有些人的小雞因意外死去,有些家戶則是因小雞飼養期間漫長,無法立即變現,因此等不及小雞成年,便將小雞宰殺另作他用,造成無法變賣小雞、還不出本金的情況。

由於微型貸款的擔保機制以數個家戶為一組,採取互相擔保的方式,若是有家戶還不出本金,不僅其他成員無法繼續進行,借貸單位也會因欠款受影響。Olango是人情味濃厚的島嶼,當地人擔心倘若計畫繼續進行下去,會影響當地社會氛圍和居民間的情誼,加上都市購買小雞的成本提高,種種因素都導致當地人對小雞計畫的反彈,考慮當地人的意願,菲律賓小雞計畫戛然而止。

小雞?小豬?
融合菲律賓當地文化,小豬計畫的異軍突起

「小豬計畫」的出現,替小雞計畫的中止迎來轉機。

實際上,所謂的「小豬計畫」並非由協會等外部組織介入,而是Olango當地自發興起的經濟模式。顧名思義,「小豬計畫」就是將小雞的概念替換為小豬,由於菲律賓人重視節慶,每逢節慶都會準備豐盛佳餚招待親友,維繫社會情感,因此每到年節,菲律賓家戶往往會購買一條全豬慶祝,一條成年豬隻可不便宜,對Olango多數家戶都是一筆沉重的開銷,往往耗費一般家庭將近半年的積蓄。



為了節省買豬費用,當地人結合小雞計畫的概念,開發出全新的養豬模式,由較能負擔花費的當地人一次性購買兩隻小豬,支付傭金,交由他人將小豬養大,小豬成年後,再將其中一隻分送給飼養者當作報酬。

小豬飼養不易,不僅有飼料的開銷,衛生上的管理與維護也十分繁瑣,直接購買成年豬隻往往價格更加昂貴,由當地人分工飼養的經濟模式,不僅能節省買豬的開銷,減輕當地人一次性購買成豬的負擔,也能滿足節慶所需,賦予小豬計畫持續進行的動能。

經過協會觀察,這樣的經濟模式也確實在一定程度上滿足了當地需求,改善當地經濟情況,儘管小雞計畫宣告中止,留存下的概念卻化為契合當地需求的模式,繼續在Olango當地創造助益。

後續:斯里蘭卡持續奔跑的小雞計畫

2015年,菲律賓小雞計畫宣告中止,然而,小雞計畫卻並未就此停下腳步。

在菲律賓之後,緊接著2015年,小雞計畫在斯里蘭卡重新出發,2015年7月起,協會陸續在斯里蘭卡搭建了五間雞舍,斯里蘭卡的小雞計畫也進行進一步的升級,將菲律賓計畫所沒有的蛋雞一同加入飼養。

協會和當地組織合作進行,從組織內部擴及鄰近社區,逐步推展小雞計畫,小雞計畫成功在斯里蘭卡深耕發芽,替當地帶來相當的經濟成效。


斯里蘭卡合作組織Inspire Exchange Ltd.在Anuradhapura地區導入的小雞飼養計畫

相信當地的在地性,每個計劃都是學習與理解

如何定義一個計劃的成功與否?該從什麼角度定義?

一個計劃的展開或許只是引入概念,提供一個參考作法,由協會提供當地人從起跑點出發的資源,同時,既然是外部引入的概念,也無可避免地要面對當地適用與否的問題。

但就像小豬計畫,當地會為計畫找到自己的模樣,一個計畫的終止不會是終點,我們須相信當地的在地性,當地人若能將小雞計畫的概念化為己用,並根據自身情況調整,只要小雞計畫的概念能為當地帶來效益,小雞計畫的目的便已然達成,是否由協會經手,反倒不是最重要的考量。

「對我來說,小雞計畫也是一次反思,我們所給予的,到底是我們希望當地人擁有的,還是當地人想要的?」嘉信表示,對協會而言,每個計劃都是學習和理解,我們都應學習進入當地的思維,理解在地的文化與思考模式。



如今海外志工計畫遍布全球,志工們得以從世界各地吸取經驗,運用來自遙遠一方的經驗,去解決遠在另一端的問題,如何深入了解當地文化脈絡,以在地人的角度解決問題,成為現今志工們必修的核心能力。

菲越貧窮是一條漫漫長路,很難以單一計劃的成敗輕易論斷帶給當地的效益,一個計劃的終止留下的不會只有失敗經驗,在進行的過程中也會給當地帶來潛移默化的影響。

因此嘉信強調,不必被挫敗所困,他所能做的便是持續耕耘、持續前進,儘管起初的成效可能不如預期,協會深耕當地帶來的影響將隨時間累積,一點一滴、一步一腳印,終將匯流成浩浩江河,帶領志工們走到更遙遠的地方。


 


     
詹祐青
2020 VYA秋季計畫行銷實習生

來山水風光的花蓮,走進熙來攘往的台北,手握一枝筆,胸懷炙熱溫度,我走入社區,聆聽來自各地人們的故事,深深著迷其中。
只要世界仍有故事,就會一直走下去、不斷寫下去,但願世上所有美好都能為世人所發掘。

 



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