建銘主任的奇異恩典NPO之旅(中) - VYA 國際工作營

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建銘主任的奇異恩典NPO之旅(中)

詹祐青｜領隊日誌－建銘－建銘主任的奇異恩典NPO之旅(中)-共創VYA篇

2020.12.10

「我真的相信一路走來，上天給了我許多意想不到的機遇和恩典，我生怕某天一醒來，祂把所有好運都收回去了，留下赤裸的我，只是一個空殼子。沒有組織、沒有元亨罩著我，孤身一人的我，什麼都不是。」

建銘主任與現今VYA執行長元亨的緣分，要從南華研究所細說從頭，元亨是大他一屆的學長，當時和建銘主任同在洪老師門下擔任研究助理，二人在大學城結識，其後攜手創業，成為相伴至今的最佳拍檔。

彼此相知相惜的最佳拍檔

是職場中的才幹上司，也是人生中的良師益友

2001年，建銘主任從南華研究所畢業，博士班考試失利後，他並未繼續走洪老師為他鋪造的學術路，而是答應了元亨的邀請，攜手創辦VYA，一腳踏入NGO志業。初踏入職場的他，一腳剛邁出學術殿堂，渾身帶著一股書生傲氣，開口閉口高談闊論著書本裡那套，和誰坐下來開會都眼高於頂；元亨則不同，元亨處事踏實穩健，聊的內容也十分草根、務實。

有一回，他和元亨一行人共赴美國，和美國AIT台灣辦公室的處長開會，一坐下來，他便想大聊國際關係、經濟、外交等大框架的議題，元亨卻直接打斷了他，元亨說：「建銘，謝謝你，但我們只是想問，現在的台美交流，年輕人能夠做些什麼？」，寥寥數語切中核心，瞬間將他從高高在上的學術象牙塔打回平地，使他深深反省自己的眼高手低和不切實際。

不僅務實，元亨也十分細心，「元亨有一種對人、事、物鉅細靡遺考量的態度，這是一般人少見的。」2002年的美國行，當時林茂生愛鄉文化基金會推動青年國際參與，鼓勵基金會培育出的青年志工參與華府INGO之旅，拓展青年國際視野、進行志工培力，建銘主任和元亨便是其中一員。

美國行前，當時林茂生愛鄉文化基金會理事長徐福棟前來探視大家，他將元亨叫到跟前，一句叮囑：「這裡都孩子，你要把大家照顧好。」，每天參訪行程一結束，一行人回到宿舍後，元亨便親自下廚做飯、料理食材，晚餐後由元亨親自制定隔天開會的SOP、分派工作，等所有人都掌握隔天任務，他再拿著電腦獨自下樓，將當天活動資料更新上網站。

好不容易料理完所有瑣事，所有人都已經入睡，元亨才一個人默默洗漱，上床休息。每天最後一個入睡，清晨第一個起床，元亨身體力行地立下榜樣，一切繁雜瑣事親力親為，不曾辜負理事長託付，真的將所有人照顧得妥妥貼貼。

右2:建銘主任、右4:徐福棟老師、左4:元亨執行長

觀察中學習，「我還能再多為他人考慮些什麼？」

元亨對待周遭人的思慮縝密、準備周到，也經常讓建銘主任為之嘆服不已。2001年農曆春節後，元亨、主任、洪老師一同參加健走活動，扛著一身登山裝備，一行人走到半山腰，在路邊稍作喘息。

洪老師素有喝咖啡的習慣，當元亨詢問老師會不會口渴、想不想喝咖啡，一旁聽見的建銘主任，二話不說要下山去買，只是身在半山腰，尋覓一杯咖啡談何容易？只見元亨打開背包，默默從中掏出砂糖、奶球、攪拌棒，保溫罐中裝滿早已準備好、熱騰騰的手沖咖啡，旋開杯蓋，咖啡香氣撲鼻而來，而元亨的背包中，只有一件薄外套是為自己準備，其他全是為他人攜帶的物品，人與人之間的溫度，一切盡在不言中。

「你跟人多近？你願意為他人做到什麼程度？」，至今回想，建銘主任仍十分讚嘆，元亨不計任何利益，只是單純為他人設身處地考慮，照顧到每一個小細節，使他深深認知到自己與元亨間的差距。「我們讚不絕口的東西，對元亨來說卻很基本。」，元亨鉅細靡遺的處事態度也使他隨時鞭策自己，每踏下一步，都不忘自問自己處於什麼樣的位置，應該扮演什麼角色。

碰撞中磨去稜角，與團隊比肩而行

年輕時的建銘主任行事講求效率、性格較為急躁，每逢工作上的摩擦，情緒上頭就像脫韁野馬，幸虧有元亨從旁提點。

2007年，VYA著手推行海外社區服務計畫，加入推展國際工作營組織：亞洲志願服務發展聯盟NVDA；2010年，VYA擔任NVDA副會長，正式展開青年國際志工工作；2010年底，NVDA年會於雲林縣台西鄉舉行，VYA作為NVDA副會長，為本次年會主辦人之一。

當時協會的海外志工事業剛起步，本次年會對VYA來說是一年一度的重要活動，全體上下都嚴陣以待。然而，到了活動當天，卻讓建銘主任看見現場工作人員與國際志工聊天、怠忽職守的畫面，甚至出現工作人員對志工頤指氣使的狀況，當下，他感到一口氣堵上胸口，不顧活動正在進行，他與現場人員發生爭執。

消息傳到元亨處，那時元亨還在廚房幫忙準備食材，穿著拖鞋、捲起一邊褲管的元亨，雙腳濕淋淋地從廚房走出來，建銘立刻衝上前，氣急敗壞地「告狀」，想不到，默默聽完原委的元亨，沒有給予他預想中的義憤填膺，反而輕輕說了一句：「你跟他講就好了啊！」建銘愣住了，元亨接著又說：「活動正在辦，流程正在跑，你覺得他有做不到位的地方，跟他講、把他拉回來啊！吵架有什麼用？」「團隊裡，有人能力好，跑得比較快，能力不好、認知還沒到的就是比較緩慢，但若團隊要一起往前就必須得『稍等』，因為有時候他比較厲害，有時候你比較強，大家要互相包容、互相等待，總不能自己一味向前衝，把團隊衝破了怎麼辦？」

「自己一個人，走的會比一群人要來的持久、來得遙遠嗎？」

元亨的一席話，瞬間化解了他勃發的怒氣，讓他意識到，性格急躁的自己往往在情緒上頭時疏忽了當下最重要的目標，也正是元亨讓他明白，自己並不是一個人在前進，他還有團隊，不僅能夠依靠夥伴，更要學習等待夥伴。

於雲林台西舉辦國際工作營

承接他人情緒炸彈，認清主戰場

2010年台灣計畫，由建銘主任擔任領隊，率領來自世界各國的成員前往雲林縣台西鄉，計畫進行到一半，建銘卻與社區理事長發生衝突，「當時國際志工們粉刷牆壁的工作告一段落，歐洲人的習慣嘛！就在休息時間吃個點心、喝喝飲料，放鬆一下，本來這也沒什麼，沒想到那個時候，理事長進來了。」

當時理事長騎機車進到志工宿舍，一打開門，看到的便是國際志工赤裸上身、喝蘋果西打的散亂景象，「那個當下我就知道壞了！」理事長大為光火，盛氣之下離開現場，建銘立即追了上去，然而無論他如何和理事長解釋，理事長始終視若無睹，「我一路跟到他家，就坐在他眼前，他自顧自的吃飯、洗碗，看都不看我一眼！」

在理事長那兒吃了閉門羹，無可奈何的他只好騎著腳踏車離開，計畫仍在進行，活動必須繼續下去，剩下的工作由他一肩扛起，獨自辦活動的壓力加上遭受忽視的委屈，滿腹苦水的建銘主任在向元亨回報情況時，電話中，他言詞間充斥對台西計畫的不滿，然而，不如建銘所預期，面對滿腹牢騷的他，元亨只問了兩個問題。「你人在哪裡，有和志工們在一起嗎?協會交付給你的國際團隊們現在人在哪裡？」，情緒正上頭的建銘，無法理解元亨沒有站在他這邊體諒自己，元亨卻反過來斥責他：「領隊的主戰場是在國際志工，他們大老遠從國外來台灣，結果你沒有照顧好他們，只因為與社區的溝通協調不順暢，而一個人在路邊發脾氣。」元亨接著說，「無論你再怎麼委屈，都站不住腳。」

事後反思台西計畫的經歷，建銘表示元亨說的對，「這就是工作，是我應盡的責任，無論心中再怎麼不滿，主戰場做好了，才有餘力談別的。」，元亨基於信任所以託付了任務，在他的責任未履行前，情緒必須放一邊。

冷靜下來後，他回到宿舍先安頓志工們，再打電話和元亨報告事件的後續處理，先將活動打點好，再找機會和理事長解開誤會。說也奇怪，等他處理好一切後，理事長的怒氣早已煙消雲散了，「我才知道人情緒上頭的時候，怎麼拉都拉不回來，有時候只是需要一點時間，時間過了，氣頭消了，也就沒事了。」，事情總算圓滿畫下句點。不僅收斂自身脾氣，他也在元亨引導下學習配合團隊，在情緒與責任間，選擇先把事情做好。